Wiki - index

A

aanbevolen 2
aandelen
aanpak
aanschaf
abell 2 3 4
absolute
account
accountplan
adopters
advies
afdelingen
afkorting
afvoerputje
agile 2
agile-scrum
ahaus
alternatief
ambitie
ambities
analyse 2 3
argumenten
aspecten
assortiment

B

baat
backlog 2
balanced 2
balans
bank
baten 2
bedenken
bedreiging
bedreigingen
bedrijf 2
bedrijven 2
begrijpen
begrip 2 3
beheren
behoefte
belangrijke
belangrijkste 2
bepalen 2 3
berekend 2
berekent
beslaat
besliscriteria 2 3
beslisser
beslissingen 2 3
beslissingscriteria
bestaansmiddelen
bestaat
betekenis
beter
bevat
bevinden
bezig
bezittingen
bijgesteld
binnen
boekjaar
borgen
box
brainstorm
brainstormen
branche 2
brochure 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
bsc
buiten
business 2 3 4 5 6
business-case
business-definition-pmt-model-abell
business-model
businesscase 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
businesscase-management 2
businesscases
businessmodel
businessplan 2 3 4 5 6 7 8 9 10
buzan

C

capaciteit
case
cases
categorie 2
categorymanager
change
changing
chaos
checklist 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
cijfers
commercially
competitive
concurrentie
confrontatiematrix
consultancy 2 3
continu
controleren
convergeren
corporate
creëren
criteria
criterium

D

data
deelmarkt
definitie
delen
deliverables
denken
design
details 2 3
dienst
diensten 2 3 4
diepman
dimensie
dirkse-hulscher
divergeren
dividend
document 2
doel 2
domein
download 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
downloads 2 3
drijvende
drucker
dunne

E

early
effect
effectief 2
eigen
eigenaar
einde
elevator
elevator-pitch 2 3
elkaar
evalueren
exploitatie
externe 2

F

fase 2
fases 2
financials
financieel 2 3 4
financiele
financien 2
financiering
format 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
formuleer
frank 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
freezing
functie
functionaliteit

G

gebruik
geflopte
gegevens
geld 2
geleverd
genereren
gevoelige
gevorderden 2 3
gewicht
goederen 2 3
goedkeuren
grootheid

H

hagedoorn
hampsink
handleiding 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
heere
heisessie 2 3 4
hoofdonderdelen
hoog

I

idee
identiteit
impact
in-company 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
indelen
indeling 2
infaseren
inhoudelijke
ink
ink-managementmodel
inkomsten
innovatie 2
innovatieboek 2 3 4 5
innovatief
innovatieproces
innovaties
innovatieve
innovation
innoveren 2 3 4 5
inspiratie
instrument
intelligence 2 3
interne 2 3
inventarisatie
investering 2 3 4
investeringsbeslissingen
invoeren
items

J

jaarrekening 2 3 4
jaarrekening-lezen

K

kanban
kansen
kaplan
kasstroomoverzicht
kennis
keuze
kiezen 2
klant 2
klanten 2
klanttevredenheid
kompas
kopen
kosten 2 3 4
kosten-batenanalyse 2 3
kostprijs
kotter
kpi 2 3
kpi-en 2
krachten
kritieke 2 3
kritieke-prestatie-indicator-kpi
kritisch
kritische 2
kritische-succesfactor-ksf
ksf 2
ksf-en
kubus
kwaliteit 2

L

laag
laggards
lange
langetermijnplanning
late
lenen
lerend
levenscyclus
leveranciers
levert
levertijd
lezen
lift
lijst
links
literatuur 2
lubberding

M

maak
majority
management 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
managementsamenvatting 2
manager 2
managers 2
manier
manieren
marketing
markt 2 3 4 5 6
markten
marktinnovatie
master 2
masterclass 2 3 4 5
maximaliseren
medewerkers
meegenomen
meerjarenplan 2
meerwaarde
meetbaar 2
mensen
meten 2
methode 2 3
middelen 2
missie 2 3 4 5 6 7
missie-visie
missie-visie-strategie
mission
model 2 3
moving
multicriteria-analyse

N

niet-financieel
nieuwe 2 3
niveau 2
non-financials 2 3 4 5 6 7 8 9
non-profitorganisatie
normwaarde
norton
nut 2 3

O

omstandigheden
onderdeel 2 3 4
ondernemer
ondernemers
onderneming 2 3 4
ondernemingsplan 2 3
onderwerpen
onderwijs
ontwerp
ontwerpen
ontwikkeld
ontwikkelfase
ontwikkelingen
ontwikkelteam 2
onvermogen
onzekere
opheffen
oplossingen
opslaan
opsomming
opstellen 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
opties
optimaliseren
opvolgen
organisatie 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
organisatiedoel
organisaties 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ormondt 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
osborn
out-of-the-box
overleg
overtuigen
owner 2 3 4

P

pagina
penetratiefase
pitch
plaats
plan 2 3 4
plannen 2
planning
plc
pmc
pmt 2
pmt-model 2 3
populariteit
portfolio
portfolio-management 2 3 4 5
portfoliomanager
portfolioplan
positief
presentatie
presenteer
presenteren
prestatie-indicator 2 3
prestatie-indicatoren 2
prijsmodel
prioriteiten
probleemstelling
procedures
proces 2 3
procesinnovatie
processen
product 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
product-management
product-marktcombinatie 2 3 4
product-owner
productcategorie
producten 2 3
productgroep
productinnovatie
productlevenscyclus 2 3
productmanagement 2
productmanager 2 3 4 5
productplan
productportfoliomanagement
professional
project 2 3 4
projectmanager
propositiemanager

R

randvoorwaarde
rechts
reden
refreezing
relatieve
rendement 2 3 4 5 6
resultaat 2 3 4
resultatenrekening
risico 2 3
roadmap 2 3 4 5 6 7
rogers
rol

S

samen
scenario
scenario-planning
scenarioplanning 2 3 4 5
scope
score
scorecard 2
scores
scrum 2
scrum master
scrum team
selecteren
service 2
situatie
sjabloon 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
soorten
staat
stakeholders
stap 2 3 4 5
stappen 2
starten 2
startkapitaal
statement 2
stellen
sterkten
story
strategic 2
strategie 2 3 4 5 6 7
strategisch 2
strategische 2 3 4
structuur
succes 2
succesfactor 2
swot 2
swot-analyse 2
synoniemen
systemen

T

taken
team 2
technically
technieken
technologie
template 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
templates
term 2 3 4 5
termijn
terugverdientijd 2 3
tijd
tijdens
tijdsdruk
tip 2 3 4 5
tips 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
toegevoegde
toekomst 2 3
toekomstscenario
training 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
trends
type
typen

U

uitdagingen
uitfaseren
uitgaven
uitvinding
unfreezing
user
user stories

V

vak
value
velden
verandering
veranderingsmanagement
verandermanagement
verandermoeheid
veranderplan
veranderproces
verantwoordelijkheid
verband
verbeteren
verdienmodel
verhouding
vermarkten
vermogen
vernieuwing
verschil 2
verward
verwerken
visie 2 3 4 5 6 7
visievorming 2 3 4 5 6 7 8
vision
voldoende
volgende
voorbeeld 2 3 4 5 6
voorbeelden 2 3 4 5 6
voorstel
vorm
vraag 2
vragen

W

waard
waarde 2 3
waardecreatie
waarden 2
waarvoor
wachtlijst
wachtrij
weegfactoren
weerstand
werkvormen
wiki 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
wim-model
winst 2
workshop 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Z

zaken 2 3
zwakten