Non-financials vinden het vaak lastig om een jaarrekening te lezen. Wat staat er precies? Wat betekenen die afkortingen en begrippen? Welke conclusies kun je er uit trekken?
Een jaarrekening geeft een financieel overzicht voor een boekjaar voor een organisatie of een onderdeel. Een boekjaar bevat altijd twaalf maanden, maar loopt niet per se vanaf januari. Sommige organisaties, zoals scholen, werken met een boekjaar vanaf september. Jaarrekeningen zijn vaak onderdeel van een jaarverslag.
Er zijn grofweg drie soorten jaarrekeningen elk met een eigen indeling. Engelsen noemen een rekening in deze context een sheet of een statement.
De resultatenrekening berekent de winstgevendheid van een organisatie of een onderdeel. Synoniemen voor resultatenrekening zijn: staat van baten en lasten, winst-en-verliesrekening, exploitatierekening, profit and loss statement (Eng). Een resultatenrekening beslaat vaak een hele pagina met bovenaan een opsomming van opbrengsten, daaronder een opsomming van kosten en onderaan het resultaat (het verschil van opbrengsten en kosten). Het resultaat worst soms nog uitgesplitst naar bruto resultaat — voor belasting, afschrijvingen en rente — en naar netto resultaat.
De balans berekent het evenwicht tussen de bezittingen en de middelen van een organisatie of een onderdeel. Synoniemen voor balans zijn: debet en credit, balance sheet (Eng). Een balans beslaat vaak een hele pagina met links een opsomming van de bezittingen en rechts van de middelen. Aan de debetkant, links, staan de activa bijvoorbeeld: het pand, de machine, de voorraad, het geld in de kassa. Aan de creditkant, rechts, staan de passiva bijvoorbeeld: de aandelen, de bijgeschreven winst, hypotheken, leningen en kredieten. De som van de bedragen links en rechts zijn precies gelijk aan elkaar; de rekeningen zijn altijd in balans.
Het kasstroomoverzicht berekent de feitelijke geldstromen van een organisatie of een onderdeel. Synoniemen voor kasstroomoverzicht zijn: staat van herkomst en besteding der middelen, cash flow statement (Eng). Een kasstroomoverzicht beslaat vaak een hele pagina met bovenaan een opsomming van alle inkomsten, daaronder een opsomming van alle uitgaven en onderaan de uiteindelijke kasstroom (het verschil van inkomsten en uitgaven). Er bestaan verschillende uitsplitsingen van het totale kasstroomoverzicht afhankelijk van het soort detail dat men wil weten, bijvoorbeeld: kasstroom uit operationele activiteiten, uit investeringsactiviteiten, uit financieringsactiviteiten, een werkkapitaalkasstroom.
Er zijn veel manieren om te bepalen hoeveel een bedrijf waard is. Sommigen nemen de winst als uitgangspunt, waarbij dus de resultatenrekening wordt gebruikt. Anderen nemen de bezittingen als uitgangspunt, waarbij dus de balans wordt gebruikt. Bij een strategische bedrijfswaardering probeert men de toekomstige kasstromen in te schatten.
Wanneer een organisatie geld wil lenen bij een bank, dan kijkt de bank onder andere naar solvabiliteit en liquiditeit. Dit zijn twee belangrijke ratio's die vaak als kritieke prestatie-indicator (KPI) worden gebruikt. De componenten die in deze analyse nodig zijn komen met name uit de balans en het kasstroomoverzicht.
Een belegger die overweegt aandelen van een bepaald bedrijf te kopen en deze langere tijd te bewaren, kijkt onder andere naar de rentabiliteit. Ook dit is een belangrijke ratio's die vaak als kritieke prestatie-indicator (KPI) wordt gebruikt. De componenten die in deze analyse nodig zijn komen uit de resultatenrekening en de balans, maar vaak wordt het kasstroomoverzicht ook geraadpleegd.
Als een organisatie overweegt te investeren in de aanschaf van eigen bedrijfsmiddelen dan wordt vaak naar de terugverdientijd van die investering gekeken. Voor dit soort beslissingen stelt de organisatie een businesscase op inclusief een kosten-batenanalyse. Dit is een apart document en niet onderdeel van een jaarrekening. Qua opbouw lijkt een businesscase nog het meest op een kasstroomoverzicht.
Financiën voor non-financials Financiële begrippen en systemen, speciaal voor hen die geen financieel expert zijn |
|||
1-daagse workshop (€ 845.00 excl. btw) | Brochure | Details |
In-company training Training op uw locatie, al mogelijk vanaf 3 à 4 deelnemers |
|||
1-daagse workshop (vanaf 7 deelnemers: € 387.50 excl. btw) | Brochure | Details |
Businesscase Management Begeleidingstraject voor de definitie en implementatie van adequate processen met resultaat |
|||
Meerdaags adviestraject (vanaf € 7675.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Businesscase, de essentie Een eenvoudige kosten-batenanalyse opstellen voor beginners |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
KPI, de essentie Online training voor het opstellen, meten en verbeteren van een Kritieke Prestatie-Indicator |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
Over Frank ∗
Contact ∗
Accommodatie ∗
Algemene voorwaarden ∗
Privacy ∗
Sitemap
Copyright Frank van Ormondt Advies en Educatie © 2007-2025. All rights reserved.
Bijgewerkt op 16 januari 2025