Missie, visie en strategie - Wiki

Samenvatting

Zonder missie, visie en strategie doet een organisatie maar wat. Zij vaart als een schip zonder kompas. Dat is niet effectief. Het kan leiden tot demotivatie, vermijding, zwalken, treuzelen, verspilling, chaos of het kan zelfs het voortbestaan van de organisatie in gevaar brengen. Het is daarom belangrijk dat een missie, visie en strategie op adequate manier wordt opgesteld, op papier gezet, gecommuniceerd en uitgevoerd.

Wat is het nut van een missie, visie en strategie?

Voor de top van de organisatie geeft dit kompas houvast bij het opstellen en uitvoeren van de jaarplannen, de koers is immers voor middellange termijn bepaald. Men kan sneller juiste beslissingen maken en hoeft niet telkens onjuiste beslissingen terug te draaien.

Medewerkers van de organisatie kunnen zich er in herkennen en gemotiveerd raken. Bij zo'n organisatie wil ik wel werken! Dit geldt misschien nog wel meer voor potentiële medewerkers. Bestaande medewerkers weten ook beter wat er van hen wordt verwacht.

Klanten en leveranciers van de organisatie kunnen bepalen of ze zaken willen doen met een dergelijke partij. Neemt de organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid? Wil de organisatie zich voor haar partners inzetten? Is het antwoord neen, dan zijn zij geneigd de organisatie te mijden.

Waar bestaat een missie, visie, strategie uit?

Met een missie probeert een organisatie aan haar stakeholders uit te leggen waar zij voor staat. Dit omvat zaken als identiteit, werkterrein, bestaansreden, normen en waarden. Allemaal zaken die een organisatie door de jaren heen heeft opgebouwd en die de organisatie kleur geven.

Met een visie probeert een organisatie te reageren op de toekomst. Hoe ziet die toekomst er uit? Wat zijn de belangrijkste trends? Hoe verandert dit de omgeving van de organisatie? Welke nieuwe positie wil de organisatie innemen? Dit laatste wordt ook wel ambitie genoemd.

Met een strategie legt een organisatie vast op welke manier zij de ambitie denkt waar te maken.

Wat doet men met een missie, visie, strategie?

Is succes nu verzekerd? Neen. De effectiviteit van de organisatie is nu belicht maar de efficiency nog niet.

Na de missie, visie en strategie bepaalt een organisatie vervolgens de kritische succesfactoren (KSF-en) en tenslotte de kritieke prestatie-indicatoren (KPI-en). Op deze manier worden doelen omgezet naar doelstellingen, die meetbaar zijn en waarop in de planning & controlcyclus kan worden gestuurd.

Het kompas is gereed, het schip kan nu de haven verlaten!

Downloads

• Template voor een elevator pitch
• Template voor een programmaplan
• Template voor een strategisch focusplan
• Template voor een veranderplan
• Template voor een meerjarenplan
• Brochure over de heisessie "Visievorming"

Zie ook

• Scenarioplanning (workshop)
• Toekomstscenario's plannen (heisessie)
• Visievorming (heisessie)
• Coaching voor professionals (coachingstraject)
• Coaching voor effectievere teams (coachingstraject)
• Wat is het verschil tussen een missie en een visie? (artikel)
• Vijf factoren voor succesvol programma management (artikel)
• Heeft uw organisatie een strategie (of hoeft dat niet)? (artikel)
• Nieuwe strategie bedacht? Nu nog de implementatie! (artikel)
• Missie en visie (wiki)
• Missie, visie en strategie (wiki)
• Scenarioplanning (wiki)

Aanbevolen literatuur

• Bos, J., Loon, A.J. van & Licht, H. (2013). Programmatisch creëren (1e druk). Scriptum. ISBN: 9789055943609.
• Heene, A., Vanhaverbeke, J. & Vermeylen, S. (2012). Praktijkboek strategie: routeplan voor het ontwikkelen van een werkbare bedrijfsstrategie (1e druk). LannooCampus. ISBN: 9789077432532.
• Heijden, K. van der (2005). Scenarios: The art of strategic conversation (2e druk). Wiley. ISBN: 9780470023686.
• Loo, H. van der, Geelhoed, J. & Samhoud, S. (2007). Kus de visie wakker: organisaties energiek en effectief maken (1e druk). Academic Service. ISBN: 9789052615820.
• Rottinghuis, H.J.T. (2008). Futuring: de kunst van het anticiperen (1e druk). Scriptum. ISBN: 9789055945863.
• Wiebes, E., Baaij, M. & Witteveen, P. (2007). De eerste drie maanden van een nieuwe toekomst: werken aan de strategie voor de onderneming (1e druk). Scriptum Management. ISBN: 9789055944538.