frankvanormondt.nl plaatst cookies om de ervaring te verbeteren, gaat u verder dan gaat u akkoord met deze cookies.   

geen strook

Scenario planning - Wiki

Scenario planning is een methode om een beeld te vormen van de toekomst. Omdat de toekomst meestal moeilijk te voorspellen is, vormt men zich een beeld door verschillende mogelijke toekomsten (scenario's) te onderscheiden. Scenario planning kan een onderdeel van business planning of visievorming zijn.

Toenemende populariteit

De term scenario heeft enorm aan populariteit gewonnen maar dit heeft ook geleid tot spraakverwarring. Zo spreken sommige mensen bij het opstellen van een businesscase soms over "what-if scenario's". In zo'n scenario rekent men bijvoorbeeld het middellange termijn effect van de vraag in de markt door op de winst. Andere mensen vergelijken verschillende door hun zelf bedachte scenario's met elkaar om daaruit de beste te kiezen. In dat geval zijn scenario's eigenlijk gelijk aan strategische opties. Er zijn ook mensen die op zoek zijn naar het "meest waarschijnlijke scenario". Dit wordt ook wel "forecasting" genoemd.

Wat is scenario planning?

In dit artikel wordt de methode van Shell (Heijden, 2005) gehanteerd. Om te beginnen is een Shell scenario een beschrijving van een externe toekomstige situatie op lange termijn. Interne factoren die zich binnen de muren van een bedrijf afspelen hebben in principe geen invloed op het scenario. Verder gaat men er bij scenario planning van uit dat de toekomst op lange termijn fundamenteel onzeker is. Daarom is het ook niet mogelijk om één scenario als het meest waarschijnlijk te bestempelen. In feite is de methode daar oorspronkelijk ook niet voor bedoeld. Met scenario's wil een bedrijf controleren of een gekozen strategie stand kan houden onder onzekere omstandigheden. Daarom gaat men op zoek naar de trends en de onderliggende drijvende krachten waarvan de gebeurtenissen - als ze plaatsvinden - een grote impact kunnen hebben. Als een strategie niet bestand is tegen de impact zal het bedrijf de strategie aanpassen, niet de scenario's.

Hoe ontwikkel je scenario's?

Scenarioplanning in 8 stappen

Scenario planning kan volgens de volgende 8 stappen worden gedaan:

  • Voorbereiden
    De begeleider kiest het thema en de tijdspanne.
  • Fase I: Analyse
    • Stap 1: Brainstormen over visies op de toekomst
    • Stap 2: Trends onderzoeken
    • Stap 3: Drijvende krachten kiezen
  • Fase II: Ontwikkeling
    • Stap 4: Een scenario template maken
    • Stap 5: Scenario's ontwikkelen
    • Stap 6: Scenario's presenteren
  • Fase III: Reflectie
    • Stap 7: Scenario's evalueren
    • Stap 8: Beleidsadviezen opstellen

Begeleiding en training door Frank

Frank begeleidt bedrijven en organisaties bij scenario planning. Dat kan in verschillende samenwerkingsvormen:

  • U kunt naar een workshop komen waarin Frank u als trainer leert hoe u zelf scenario's kunt opstellen of beoordelen;
  • Frank kan voor u begeleiden met het ontwikkelen van uw eigen scenario's;
  • Heeft u reeds een aantal scenario's opgesteld dan hij als adviseur zijn reactie geven of u als coach begeleiden bij de verbetering;
  • Wanneer het om meerdere mensen tegelijk gaat dan kan hij een in-company training of maatwerk training verzorgen, het team coachen of leiden.


Downloads

Zie ook

Aanbevolen literatuur

  • Heijden, K. van der (2005). Scenarios: The art of strategic conversation (2e druk). Wiley. ISBN: 9780470023686.
  • Rottinghuis, H.J.T. (2008). Futuring: de kunst van het anticiperen (1e druk). Scriptum. ISBN: 9789055945863.