Portfoliomanagement is een belangrijk onderwerp voor productmanagers. Er bestaan verschillende vormen van portfoliomanagement. Soms bedoelt men een portfolio van producten, soms een portfolio van projecten en soms een portefeuille van klanten. In dit artikel beschouwen we productportfoliomanagement.
Portfoliomanagement is het creëren, indelen, optimaliseren, beheren en opheffen van een portfolio van producten.
Een portfolio bestaat uit een serie van bij elkaar horende producten. De producten kunnen bestaan uit goederen of diensten. Ieder product heeft een eigen productlevenscyclus en een eigen product-marktcombinatie.
De termen portfolio en assortiment worden vaak doorelkaar gebruikt. Toch is er volgens sommigen een klein verschil in betekenis. Met assortiment zou men eerder op de verscheidenheid in aan elkaar gerelateerde producten doelen. Bijvoorbeeld een doosje met allerlei verschillende maten boortjes of een koker met verschillende soorten breinaalden. Met portfolio zou men eerder op de verandering of verbetering van een verzameling producten in de loop der tijd doelen. Bijvoorbeeld een makelaar die ook verzekeringen gaat aanbieden of een lunchroom die ook vegetarische gerechten op de kaart zet.
Met breedte bedoelt men het aantal productgroepen of categorieën. Met diepte bedoelt men het aantal producten in een groep of categorie.
Meestal is een productmanager verantwoordelijk voor een productportfolio. Je zou denken: "portfoliomanager", maar die term wordt meestal gebruikt voor de verantwoordelijke van een projectportfolio. Wel komen: "categorymanager" en "propositiemanager" in bepaalde sectoren voor als alternatieve benaming.
Als een bedrijf meerdere productmanagers heeft en een zeer groot aantal productgroepen, dan is het gebruikelijk om iedere productmanager een eigen productportfolio te geven. In dat geval is een productportfolio dus gelijk aan een productgroep of categorie. Alle productportfolio's samen vormen dan de totale portfolio van het bedrijf.
De ene portfolio is succesvol en de andere niet. Wat zorgt er voor dat een portfolio goed is? Hier drie tips.
Om te beginnen is het de vraag wat "goed" is. Succes is iets dat je zelf definieert. Voor sommigen is het een financieel doel, voor anderen is het bekendheid of leiderschap. Stel dus een concreet doel vast en werk er stap-voor-stap naar toe.
Succes komt meestal niet vanzelf. Om jouw gedachten op een rij te zetten kun je een plan opstellen, een zogenaamd portfolioplan. Een stukje verderop in dit artikel leggen we uit wat een portfolioplan is.
Een slimme productmanager zorgt op drie manieren dat de portfolio bij de markt past. Strategisch: door trends in de gaten te houden en niet verrast te worden door de concurrent. Tactisch: door product-marktcombinaties te bepalen en te managen. Operationeel: door goede verkoop, tijdige levering en de juiste nazorg.
Bij een portfolio hoort een portfolioplan. In het portfolioplan staat omschreven uit welke producten de portfolio bestaat en wat de doelen en acties zijn. Verder kunnen de volgende elementen in het portfolioplan voorkomen: PMT-model van Abell, product-marktcombinaties, roadmap en SWOT-analyse. De productmanager is de auteur van het portfolioplan.
Onder aan deze pagina kunt u ons template downloaden!
Product portfolio management Een plan opstellen voor de gehele productportfolio van een gevorderde productmanager |
|||
3-daagse masterclass (€ 2445.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Product management Een productmasterplan opstellen voor de gehele levenscyclus van een innovatief product of dienst |
|||
5-daagse masterclass (€ 3795.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Advanced Product Management Een plan-van-aanpak opstellen waarin u zichzelf, uw business en uw organisatie naar het volgende niveau brengt |
|||
5-daagse masterclass (€ 3945.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Coaching voor De Betere Product Manager Coachingstraject om in teamverband alle PM-ers naar een hoger niveau te tillen |
|||
4-daags coachingstraject (vanaf € 9900.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Coaching voor professionals Een doel- en resultaatgericht traject voor beslissers, strategen en productmanagers |
|||
4-daags coachingstraject (vanaf € 1750.00 excl. btw) | Brochure | Details |
Inleiding programma management Online introductie tot programma management |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
Prijsbepaling, de essentie Het beredeneren van een prijs voor goederen en diensten rekening houdend met kostprijs en markt |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
KPI, de essentie Online training voor het opstellen, meten en verbeteren van een Kritieke Prestatie-Indicator |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
Businesscase, de essentie Een eenvoudige kosten-batenanalyse opstellen voor beginners |
|||
Online training (vanaf € 125.00 excl. btw) | Details |
Over Frank ∗
Contact ∗
Accommodatie ∗
Algemene voorwaarden ∗
Privacy ∗
Sitemap
Copyright Frank van Ormondt Advies en Educatie © 2007-2024. All rights reserved.
Bijgewerkt op 9 december 2024