Productlevenscyclus - Wiki

Samenvatting

In een productlevenscyclus (PLC) doorloopt een product alle fases van diens leven: van geboorte tot overlijden. Eerst wordt een product bedacht, daarna gaat het de markt op en ten slotte wordt het product weer van de markt gehaald.

Een productlevenscyclus is een onderdeel van productmanagement. Het begrip is van toepassing op zowel goederen als diensten. In het Engels heet productlevenscyclus: "product life cycle".

Wat is een productlevenscyclus?

Onze indeling

Een productlevenscyclus bestaat uit een aantal fases. De literatuur is het niet eens over de namen en de indeling van de fases. Er is helaas dus niet een standaardindeling. Wij hanteren de volgende indeling:

• product bedenken;
• product definiëren;
• product ontwikkelen;
• product introduceren of infaseren;
• markt penetreren;
• product uitfaseren.

Andere indelingen

Een productlevenscyclus wordt ook wel op andere manieren ingedeeld dan bovenstaande indeling. Meestal dekken deze manieren een kleiner aantal fases af. Voorbeelden:

• de ontwikkelstadia (specificatie, ontwerp, implementatie, test) — deze indeling kan wel binnen de ontwikkelfase worden gebruikt;
• de adoptiecurve van Rogers (innovators, early adopters, early majority, late majority, laggards) — deze indeling dekt wel de penetratiefase af;
• de klassieke indeling van Levitt (introduction, growth, maturity, decline) — ook deze indeling beperkt zich hoofdzakelijk tot de penetratiefase.

Wie is verantwoordelijk voor een productlevenscyclus?

Vaak is het besturen van de gehele productlevenscyclus de eindverantwoordelijkheid van een productmanager. De afzonderlijke fases zijn echter te complex en te gedetailleerd en daarom worden bepaalde taken gedelegeerd naar collega's, afdelingen of partners. Zij zijn op die manier deelverantwoordelijk voor een of meer taken binnen iedere fase. De productmanager blijft zelf de spin in het web.

Wij geven een voorbeeld. De ontwikkelfase wordt voor een groot gedeelte uitgevoerd door het ontwikkelteam. Bij de methode van Agile Scrum is de Product Owner tijdens deze fase de contactpersoon.

Wat heb ik aan een productlevenscyclus?

De productlevenscyclus (PLC) is zonder twijfel het belangrijkste gedeelte van productmanagement. De PLC geeft de organisatie duidelijkheid over de status van een product. De PLC helpt de betrokkenen fase-voor-fase precies de juiste activiteiten uit te voeren. De PLC geeft de productmanager de mogelijkheid het product fase-voor-fase goed te keuren of af te keuren. De PLC helpt de betrokkenen te focuseren op het tijdig bereiken van een bij het einde van iedere fase behorende mijlpaal.

Tips en voorbeelden bij het kijken naar een productlevenscyclus

Tip 1

Niet alle producten doorlopen alle fases. Voorbeeld. Een product dat tijdens de bedenkfase onhaalbaar blijkt te zijn krijgt geen go op het businessplan.

Tip 2

Verschillende producten kunnen zich in verschillende fases bevinden, maar een product kan zich maar in een fase tegelijk bevinden. Voorbeeld. Het ene product kan zich pas in de ontwikkelfase bevinden, terwijl het andere product zich al in de markt laat introduceren.

Tip 3

De door ons gegeven PLC-indeling is er een die op grote lijnen werkbaar is voor de organisatie en diens productmanager. Om iedere fase te managen kunnen er deelfases (of: subfases) worden gedefinieerd.

Tip 4

Heeft uw organisatie hoge ambities, schaarse financiële middelen, beperkte ontwikkelcapaciteit of uiteenlopende markten? Stel dan een roadmap op! Rome is ook niet in 1 dag gebouwd.

Tip 5

Wanneer een product aan het einde van diens levenscyclus is gekomen, hoeft dit nog niet het einde van de hele productcategorie te zijn. Vaak kent een dergelijk product binnen dezelfde productcategorie een opvolger die de cyclus weer opnieuw doet starten. Voorbeeld. Een bepaald merk stopt met het leveren van een "oud" mobieltje model 5 maar start tegelijkertijd met het leveren van een "nieuw" mobieltje model 6. Het merk stopt dus niet met de productcategorie "mobieltje".

Downloads

• Template voor een elevator pitch
• Template voor een marketingplan
• Template voor een productplan
• Template voor een portfolioplan
• Template voor een productspecificatie
• Inkijkexemplaar innovatieboek
• Canvas voor innovatie met WIM-model
• Checklist voor een brainstormplan
• Brochure over de masterclass "Product management"
• Brochure over de masterclass "Portfolio management"
• Brochure over coaching "De Betere Product Manager"

Zie ook

• Het Innovatieboek (boek)
• Product management (masterclass)
• Portfolio management (masterclass)
• Coaching voor professionals (coachingstraject)
• Coaching voor effectievere teams (coachingstraject)
• Ben jij het afvoerputje van de organisatie? (artikel)
• Waarom falen organisaties met innoveren? (artikel)
• Innovatie (wiki)
• Portfolio management (wiki)
• Product management (wiki)
• Portfolio management (wiki)
• Product-marktcombinatie, PMC (wiki)
• Product owner (wiki)
• Productlevenscyclus (wiki)
• Roadmap (wiki)

Aanbevolen literatuur

• Gorchels, L. (2003). Product manager's fieldguide: practical tools, exercises and resources for improved product management (1e druk). McGraw-Hill companies. ISBN: 9780071410595.
• Haines, S. (2014). The product manager's desk reference (2e druk). McGraw-Hill Professional. ISBN: 9780071824507.
• Moore, G.A. (2008). Chrossing the chasm: marketing and selling technology products to mainstream customers (2e druk). Capstone. ISBN: 9781841120638.
• McGreal, D. & Jocham, R. (2018). Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage (1e druk). Addison Wesley ISBN: 9780134686479.
• Voort, P. van der & Ormondt, Frank van (2011). Het innovatieboek: innoveren van droom tot daad (2e herziene versie). Academic Service. ISBN: 9789052618319.