frankvanormondt.nl plaatst cookies om de ervaring te verbeteren, gaat u verder dan gaat u akkoord met deze cookies.   

geen strook

Product owner - Wiki

Een Product Owner is de eigenaar van een product, met name bekeken vanuit het ontwikkelteam. Het is een rol die een persoon kan bekleden. Het begrip is geïntroduceerd door de ontwikkelmethode: "Agile Scrum" en daarbinnen ook gedefinieerd.

In dit artikel wordt de term "Product Owner" in specifiekere zin toegelicht en in de bredere context van productmanagement en de complete productlevenscyclus geplaatst.

Wat is een Product Owner?

Een Product Owner is de aanspreekpersoon voor het ontwikkelteam naar de rest van de organisatie en naar de buitenwereld. Daarom ziet het ontwikkelteam de Product Owner als de "eigenaar" van het product. Zij/hij kan in direct contact staan met de klant en de wensen van de klant binnen de eigen organisatie vertegenwoordigen. Een Product Owner maakt deel uit van een Scrum Team. Een Scrum Team bestaat verder nog uit een ontwikkelteam en een Scrum Master.

Wat is de rol en wat zijn de taken van een Product Owner?

Een Scrum Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van zowel het product als het ontwikkelteam. Zij/hij voert daarom de volgende taken uit:

Met welk gedeelte van de productlevenscyclus is een Product Owner bezig?

De productlevenscyclus kent vele fases. De Product Owner is zelf actief tijdens de Ontwikkelfase. Tijdens andere fases kan de Product Ownder ondersteuning bieden. Zo kan de Product Owner meedenken over het businessplan en de businesscase of hand-en-spandiensten leveren rondom een pilottest.

Wat is het verschil tussen een Product Owner en een Scrum Master?

De rol van een Product Owner en de rol van een Scrum Master zijn compleet verschillend. De Scrum Master is een procesexpert op het gebied van Agile ScrumIemand met competenties op het gebied van opleiden, faciliteren, coachen en obstakels wegnemen, maar niet iemand die inhoudelijk met het product bezig is.

Wat is het verschil tussen een Product Owner en een projectmanager?

Een Product Owner is een klein beetje te vergelijken met een projectmanager. Zo maakt een Product Owner net als een projectmanager een planning en neemt zij/hij beslissingen over prioriteiten en de functionaliteit van het product. Een verschil is dat een Product Owner niet de baas of de leider is van het ontwikkelteam. Een Product Owner maakt zelfs geen deel uit van het ontwikkelteam (maar wel van het Scrum Team).

Wat is het verschil tussen een Product Owner en een productmanager?

Beide rollen hebben overlapping met elkaar. De rol van de Product Owner komt uit het vakgebied van ontwikkeling en de rol van productmanager uit het vakgebied van marketing. Het ligt aan de weg die een organisatie heeft gevolgd of men één van deze rollen heeft ingevuld of alletwee.

In organisaties zonder productmanager vervult een Product Owner soms een aantal extra taken. Als dat het geval is dan is Product Owner niet alleen "eigenaar" in de ogen van ontwikkelteam maar ook voor andere afdelingen.

In organisaties zonder Product Owner vervult de productmanager of projectleider de taken van de Product Owner.

Product Owner Productmanager
meer inwaarts meer uitwaarts
meer specialist meer generalist
deelverantwoordelijk eindverantwoordelijk
servant leader mini CEO
gedeelte van productlevenscyclus gehele productlevenscyclus
aanspreekpersoon van ontwikkelteam spin in het web van organisatie
meer projectcoördinator meer bedrijfskundige
meer met details meer met grote lijn

Welke opleiding volgt een Product Owner?

Een Product Owner kan van collega's training-on-the-job krijgen of zelf een Agile Scrumtraining volgen. Wanneer een Product Owner wil doorgroeien dan zou een masterclass productmanagement in aanmerking kunnen komen.

Oplossingen van Frank

Frank van Ormondt begeleidt als strategieconsultant en trainer bedrijven en organisaties. Vanuit zijn bedrijf Frank van Ormondt Advies en Educatie gevestigd in Hilversum doet hij dat op de volgende manieren.

Training

vierkant Product management
Een productmasterplan opstellen voor de gehele levenscyclus van een innovatief product of dienst
5-daagse masterclass (€ 3545.00 excl. btw) Brochure Details

vierkant Innovatieve producten bedenken
Op creatieve en systematische wijze een product of dienst duurzaam innoveren
1-daagse workshop (€ 765.00 excl. btw) Brochure Details

In-company

vierkant In-company training
Training op uw locatie, al mogelijk vanaf 4 deelnemers
5-daagse masterclass (vanaf 7 deelnemers: € 1.772,50 excl. btw) Brochure Details

Downloads

Zie ook

Aanbevolen literatuur

  • Haines, S. (2014). The product manager's desk reference (2e druk). McGraw-Hill Professional. ISBN: 9780071824507.
  • McGreal, D. & Jocham, R. (2018). Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage (1e druk). Addison Wesley ISBN: 9780134686479.
  • Voort, P. van der & Ormondt, Frank van (2011). Het innovatieboek: innoveren van droom tot daad (2e herziene versie). Academic Service. ISBN: 9789052618319.