Vijf factoren voor succesvol programma management - Publicatie

Samenvatting

Programma management is een populaire aanpak om een strategisch doel om te zetten in een succesvol resultaat. Hoewel niet elke organisatie spreekt over «programma's» zijn de meeste er wel mee bezig. De hamvraag is dan: welke factoren zorgen voor succes?

Succesfactor 1: ambitie

Het begint met het neerzetten van een heldere ambitie. De stip op de muur of aan de horizon. Deze factor hangt samen met strategisch management.

Succesfactor 2: belangen

Een organisatie komt alleen vooruit door de belangen die spelen goed in te schatten en er rekening mee te houden. Deze factor hangt samen met verandermanagement.

Succesfactor 3: structuur

De structuur dient te passen bij: de ambitie, de cultuur en de omgeving, en daarmee hoe men wil gaan besturen. Deze factor hangt samen met project management, portfolio management en product management.

Succesfactor 4: ondernemen

Tegelijk wil men ook een zekere mate van flexibiliteit; de organisatie moet zich losweken van ongewenste routines. Dit vergt ondernemerschap en het bewust en beheerst nemen van risico's. Deze factor hangt samen met risico management.

Succesfactor 5: rendement

Uiteindelijk gaat het om de vraag: wat levert het qua rendement op? Is de businesscase gemaakt en gehaald? Wegen baten tegen kosten op, zowel zakelijk als menselijk? Deze factor hangt samen met businesscase management.

Downloads

• Template voor een programmaplan
• Template voor een businessplan
• Template voor een elevator pitch
• Template voor een meerjarenplan
• Template voor een ondernemingsplan
• Template voor een veranderplan
• Brochure over de masterclass "Product portfolio management"

Zie ook

• Businesscase voor non-financials (workshop)
• Businesscase voor gevorderden (workshop)
• Onderneming starten (coachingstraject)
• Scenarioplanning (workshop)
• Visievorming (heisessie)
• Vijf factoren voor succesvol programma management (artikel)
• Wat zijn succesfactoren voor een businessplan? (artikel)
• Wat is het verschil tussen een missie en een visie? (artikel)
• Heeft uw organisatie een strategie (of hoeft dat niet)? (artikel)
• Businesscase (wiki)
• Businessdefinitie met PMT-model van Abell (wiki)
• Businessmodel (wiki)
• Businessplan (wiki)
• Intelligence (wiki)
• Missie en visie (wiki)
• Missie, visie en strategie (wiki)
• Ondernemingsplan (wiki)
• Portfolio management (wiki)
• Scenarioplanning (wiki)
• SWOT-analyse (wiki)
• Bijles marketing Hilversum (meester-frank.nl)
• Internationale organisatie voor Strategic and Competitive Intelligence Professionals (externe link)

Aanbevolen literatuur

• Aaker, D. (2005). Marktgericht strategisch beleid (6e druk). Academic Service. ISBN: 9789039520321.
• Bos, J., Loon, A.J. van & Licht, H. (2013). Programmatisch creëren (1e druk). Scriptum. ISBN: 9789055943609.
• Frambach, R. & Nijssen, E. (2009). Marketingstrategie: breaking the rules (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001765088.
• Heene, A., Vanhaverbeke, J. & Vermeylen, S. (2012). Praktijkboek strategie: routeplan voor het ontwikkelen van een werkbare bedrijfsstrategie (1e druk). LannooCampus. ISBN: 9789077432532.
• Keuning, D. (2007). Strategisch management: koersbepaling en besluitvorming (1e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001400446.
• Mouwen, K. (2004). Strategische planning voor de moderne non-profitorganisatie . Van Gorcum. ISBN: 9789023240440.
• Mouwen, K. (2006). Strategie-implementatie: sturing en governance in de moderne non-profitorganisatie (1e druk). Van Gorcum. ISBN: 9789023241997.
• Rijcke, R. de (2002). Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector (1e druk). LannooCampus. ISBN: 9789020950168.