Waarom falen organisaties met innoveren? - Publicatie

Samenvatting

Menig organisatie levert al jaren vrijwel hetzelfde product. Als de wereld om hen heen verandert dan is ingrijpen nodig. Het sleutelwoord is innovatie. Cooper & Smith (1992) hebben een aantal uitdagingen voor organisaties aangewezen. Weet uw organisatie hoe te innoveren? Hier vier oorzaken om falen met innoveren te voorkomen.

Oorzaak 1: Er is geen adequate concurrentiestrategie

Hierdoor speelt de organisatie niet snel genoeg of in voldoende mate in op de concurrent. Zeg niet te snel: “Ik heb geen concurrent”. Klanten kunnen altijd iets anders met hun geld doen. Ze kunnen bijvoorbeeld naar het restaurant gaan in plaats van naar de bioscoop.

Oorzaak 2: Het moment van productintroductie is niet goed gekozen

Weet de organisatie wat het betekent om te pionieren? Om de markt te ontginnen? Om alle kinderziektes te elimineren? Te laat zijn met productintroductie is ook niet goed. Grote kans dat de investering niet meer wordt terugverdiend.

Oorzaak 3: De organisatiestructuur is ongeschikt

In 2004 bedachten de oprichters van Google dat hun medewerkers 20% van hun tijd zelf mogen indelen. In die beperkte tijd kun je misschien nog wel iets vernieuwends bedenken maar implementeren lukt vaak niet. Grote veranderingen vereisen grote aanpassingen aan de structuur en soms ook aan de cultuur van de organisatie.

Oorzaak 4: Men doet geen boter bij de vis

Heeft een organisatie bovenstaande zaken onder controle? Dan is het nog zaak om de investering op het juiste niveau te krijgen. En te houden. In mensen en middelen. En dit zo lang als nodig consequent door te zetten. Er ook mentaal in blijven geloven. Zelfs als er tegenvallers zijn. Commitment.

Downloads

• Template voor een elevator pitch
• Template voor een marketingplan
• Template voor een productplan
• Template voor een portfolioplan
• Template voor een productspecificatie
• Inkijkexemplaar innovatieboek
• Canvas voor innovatie met WIM-model
• Checklist voor een brainstormplan
• Brochure over de masterclass "Product management"
• Brochure over de masterclass "Portfolio management"
• Brochure over coaching "De Betere Product Manager"

Zie ook

• Het Innovatieboek (boek)
• InnovatieScan (zelftest)
• Product management (masterclass)
• Portfolio management (masterclass)
• Scenarioplanning (workshop)
• Coaching voor professionals (coachingstraject)
• Coaching voor effectievere teams (coachingstraject)
• Waarom falen organisaties met innoveren? (artikel)
• Waarom mislukken brainstormsessies? (artikel)
• Businessmodel (wiki)
• Product management (wiki)
• Portfolio management (wiki)
• Productlevenscyclus (wiki)
• Roadmap (wiki)

Aanbevolen literatuur

• Dirkse-Hulscher, S. & Talen, A. Het groot werkvormenboek (1e druk). Academic Service. ISBN: 9789052616131.
• Drucker, P. (2007). Innovation and entrepreneurship . Butterworth Heinemann. ISBN: 9780750685085.
• Gaspersz, J. (2009). Dagelijks innoveren (1e druk). Pearson Education Uitgeverij. ISBN: 9789043017282.
• Heere, P., Heijden, D. van der & Mandour, Y. (2005). Doelgericht vernieuwen: de kracht van systematic inventive thinking voor innovatie (1e druk). Academic Service. ISBN: 9789052615226.
• Huizingh, E. (2011). Innovatiemanagement (2e druk). Pearson Education Uitgeverij. ISBN: 9789043020909.
• Kim, W.C. & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant . Harvard Business School Press. ISBN: 9781591396192.
• Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K. (2009). Managing innovation: Integrating technological, markt and organizational change (4e druk). Wiley. ISBN: 9780470998106.
• Tushman, M. & Anderson, P. (2004). Managing strategic innovation and change: A collection of readings (2e druk). Oxford University Press. ISBN: 9780195135787.
• Voort, P. van der & Ormondt, F. van (2011). Het innovatieboek: gids voor innoveren en innovatiemanagement (2e herziene druk). Academic Service. ISBN: 9789052618319.