Samenvatting

De opkomst van een nieuwe technologie vormt vaak een bedreiging voor bestaande technologieën. Naast de kwestie óf dit zo is, is een evenzo belangrijke vraag: wannéér. In hun boek presenteren Cooper en Smith een strategische aanpak voor producenten.

Inhoud van het boek

Cooper en Smith hebben empirisch vastgesteld, dat de strategie om te participeren in nieuwe technologie op vier hoofdbeslissingen gebaseerd moet zijn. Hiermee kunnen producenten bepalen of zij zich voor hun productinnovaties blijven baseren op huidige technologie of dat zij overschakelen op nieuwe technologie.

Hoofdbeslissing 1: timing of entry

Wanneer schakelt u met uw innovaties over van de huidige naar de nieuwe technologie: vroeg of laat?

Hoofdbeslissing 2: magnitude of commitments

Eerst maar eens de nieuwe technologie uitproberen op bijvoorbeeld een prototype of meteen met de nieuwe techologie volop investeren in een nieuw product?

Hoofdbeslissing 3: degree of organizational separation

Doet u het nieuwe er even bij, of start u een aparte unit voor deze activiteit?

Hoofdbeslissing 4: competitive strategy for new business

Gaat u met de nieuwe technologie en de daaruit voortvloeiende producten nog op traditionele wijze concurreren of is een nieuw business model vereist?

Over de auteurs

Cooper en Smith hebben hierover een hoofdstuk geschreven in het boek Managing Strategic Innovation and Change, waarvan Michael L. Tushman en Philip C. Anderson de editors zijn.

Meer over het boek

Downloads

• Template voor een elevator pitch
• Template voor een marketingplan
• Template voor een productplan
• Template voor een portfolioplan
• Template voor een productspecificatie
• Inkijkexemplaar innovatieboek
• Canvas voor innovatie met WIM-model
• Checklist voor een brainstormplan
• Brochure over de masterclass "Product management"
• Brochure over de masterclass "Portfolio management"
• Brochure over coaching "De Betere Product Manager"

Zie ook

• Het Innovatieboek (boek)
• InnovatieScan (zelftest)
• Product management (masterclass)
• Portfolio management (masterclass)
• Scenarioplanning (workshop)
• Coaching voor professionals (coachingstraject)
• Coaching voor effectievere teams (coachingstraject)
• Waarom falen organisaties met innoveren? (artikel)
• Waarom mislukken brainstormsessies? (artikel)
• Businessmodel (wiki)
• Product management (wiki)
• Portfolio management (wiki)
• Productlevenscyclus (wiki)
• Roadmap (wiki)

Aanbevolen literatuur

• Dirkse-Hulscher, S. & Talen, A. Het groot werkvormenboek (1e druk). Academic Service. ISBN: 9789052616131.
• Drucker, P. (2007). Innovation and entrepreneurship . Butterworth Heinemann. ISBN: 9780750685085.
• Gaspersz, J. (2009). Dagelijks innoveren (1e druk). Pearson Education Uitgeverij. ISBN: 9789043017282.
• Heere, P., Heijden, D. van der & Mandour, Y. (2005). Doelgericht vernieuwen: de kracht van systematic inventive thinking voor innovatie (1e druk). Academic Service. ISBN: 9789052615226.
• Huizingh, E. (2011). Innovatiemanagement (2e druk). Pearson Education Uitgeverij. ISBN: 9789043020909.
• Kim, W.C. & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant . Harvard Business School Press. ISBN: 9781591396192.
• Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K. (2009). Managing innovation: Integrating technological, markt and organizational change (4e druk). Wiley. ISBN: 9780470998106.
• Tushman, M. & Anderson, P. (2004). Managing strategic innovation and change: A collection of readings (2e druk). Oxford University Press. ISBN: 9780195135787.
• Voort, P. van der & Ormondt, F. van (2011). Het innovatieboek: gids voor innoveren en innovatiemanagement (2e herziene druk). Academic Service. ISBN: 9789052618319.