• 
• Home
  • Voorpagina
  • Mijn account
  • Sitemap
  • Disclaimer
  • Privacy
• Advies
  • Overzicht adviesaanbod
  • Coaching
  • Consultancy businessplan
  • Consultancy businesscase
  • Heisessie visievorming
  • Heisessie focus bepalen
  • Heisessie toekomstscenario's plannen
  • Zelftest InnovatieScan
• Educatie
  • Overzicht trainingsaanbod
  • Activiteitenkalender
  • Inschrijven
  • In-company training
  • Het Innovatieboek
  • Wiki
  • Publicaties
• Over u
  • Overzicht doelgroepen
  • Beslissers
  • Strategen
  • Productmanagers
  • Product Management Community
  • Voorbeelden opdrachtgevers
• Over ons
  • Wie zijn wij?
  • Ons centrum
  • Onze diensten
  • Contactgegevens
  • Bericht sturen
  • Algemene voorwaarden
  • Actueel

Intelligence

Hoe te reageren op een bedreigende technologie

De opkomst van een nieuwe technologie vormt vaak een bedreiging voor bestaande technologieën. Naast de kwestie óf dit zo is, is een evenzo belangrijke vraag: wannéér. Cooper en Smith hebben empirisch vastgesteld, dat de strategie om te participeren in nieuwe technologie op vier hoofdbeslissingen gebaseerd moet zijn. De eerste is, hoe kant het ook anders, timing of entry – wanneer schakelt u over, vroeg of laat? Ten tweede: magnitude of commitments – eerst maar eens een prototype of meteen volop investeren in een nieuw product? De derde beslissing is: degree of organizational separation – doet u het nieuwe er even bij, of start u een aparte unit voor deze activiteit? En ten vierde: wat is uw competitive strategy for new business – gaat u op traditionele wijze concurreren of is een nieuw business model vereist?

Cooper en Smith hebben hierover een hoofdstuk geschreven in het boek Managing Strategic Innovation and Change, waarvan Michael L. Tushman en Philip C. Anderson de editors zijn.

• Tushman, M. & Anderson, P. (1997). Managing strategic innovation and change: A collection of readings . Oxford University Press. ISBN: 9780195100112.