frankvanormondt.nl plaatst cookies om de ervaring te verbeteren, gaat u verder dan gaat u akkoord met deze cookies.   

strookfoto

Strategisch verandermanagement - workshop

Een strategie vertalen naar een veranderplan voor zowel business als people

Een goede strategie is het halve werk. Maar een goede implementatie ervan is de andere helft! Succes in de markt wordt alleen bereikt wanneer beide helften goed zijn en op elkaar aansluiten. Deze training pakt de draad op bij de nieuwe ambitie van de organisatie en analyseert de kloof met de huidige ambitie. Het raamwerk van deze training is het door Frank ontwikkelde STIM-model dat stap voor stap wordt behandeld en toegepast. Deelnemers stellen naar aanleiding van de analyse van de kloof een veranderschema en een veranderplan voor hun organisatie op. Tijdens het veranderproces dienen de zakelijke aspecten continu in balans te zijn met de mensen en middelen die de nieuwe ambitie moeten realiseren. Tenslotte volgen er tips hoe de verandering kan worden gemeten, geborgd en bijgestuurd.



Voordelen

  • Wij werken met kleine groepen deelnemers waardoor er veel persoonlijke aandacht is.
  • Uw trainer is ervaren met het onderwerp van deze training en komt zelf ook uit de praktijk.
  • U maakt kennis met de bedrijfskundige aspecten achter het vakgebied verandermanagement.
  • U heeft na afloop een veranderplan voor uw eigen onderwerp gereed.
  • U krijgt tijdens de training voorbeelden, tips, vuistregels, modellen, checklists en templates.
  • Er wordt gebruik gemaakt van praktijkgerichte en inspirerende werkvormen.
  • U kunt na afloop van de training nog een jaar kosteloos gebruik maken van onze ‘helpdesk’ voor het stellen van inhoudelijke vragen.

Resultaat

Tijdens de training maken deelnemers op interactieve wijze kennis met de theorie en de praktijk van strategische veranderingen. Resultaten van deze training zijn:

  • het STIM-model kunnen toepassen: een methodiek voor het opstellen, uitvoeren en bijsturen van een verandering;
  • een praktisch tool voor een veranderplan;
  • vakinhoudelijke kennis en vaardigheden omtrent implementatie van strategische veranderingen;
  • een (mini) veranderplan voor uw eigen onderwerp op basis van het STIM-model.

Doelgroep en aantal deelnemers

Deze training is bedoeld voor iedereen die met verandermanagement te maken heeft of krijgt (zoals: beleidsmakers, managers, professionals of ondernemers). U heeft bij voorkeur minimaal 3 jaar werkervaring op hbo/wo-niveau.  Deelnemers komen uit allerlei branches. De training wordt aangeboden in de Nederlandse taal.

Het aantal deelnemers is minimaal 2 en maximaal 8. N.B. In verband met onze maatregelen tegen Covid-19 werken wij tijdelijk met een maximum van 4 deelnemers. Hierdoor kunnen wij de regel van 1,5 m onderlinge afstand handhaven.  Omdat wij met relatief kleine groepen werken, is er veel gelegenheid voor een persoonlijke benadering. Vanaf drie deelnemers kan het voor uw organisatie interessant zijn om deze training in-company te houden.

Meer over in-company training

Duur, locatie en Covid-19

De training wordt op 1 dag van 9:00 uur tot 17:00 uur gehouden.  De training vindt plaats in ons trainingscentrum op Wisseloord Area gelegen in de bosrijke villawijk Trompenberg aan de rand van Hilversum. Dit creatieve business park heeft roots in de muziekindustrie en is internationaal bekend van de ooit door Philips opgerichte en nog steeds met succes draaiende Wisseloord Studios. Omdat wij de gezondheid van onze cliënten erg serieus nemen, hebben wij eigen maatregelen getroffen tegen Covid-19.
Meer over ons trainingscentrum (incl. maatregelen tegen Covid-19)


Download brochure

Onderwerpen

In deze training komen de volgende onderwerpen aan de orde: veranderschema, veranderplan, veranderteam, STIM-model canvas, Ist & Soll, as is & to be, analyse van de strategische kloof, zakelijke doelstellingen, geplande activiteiten, financiëe resultaten, uitvoering, implementatie, mensen & middelen, communicatie, kritieke prestatie-indicator (KPI), Balanced Scorecard, evaluatie, borging & bijsturing, weerstand.


Programma

9:00 - Opening

  • Kennismaking met deelnemers, trainer en programma
  • Inleiding strategisch verandermanagement
  • Raamwerk voor deze workshop: het STIM-model

Stap 1: analyse van de kloof

  • Het managen van verandering
  • Verschil tussen huidige en nieuwe situatie
  • Uitwerking van het concept
  • Praktijkoefening

Stap 2: zakelijke plan

  • Doelen en doelstellingen
  • Activiteiten
  • Financiële resultaten
  • Praktijkoefening

12:00 - Lunch

Stap 3: menskant

  • Inrichting van de organisatie
  • Veranderingen en weerstand
  • De rol van communicatie
  • Praktijkoefening

Stap 4: de uitvoering

  • De regelkring
  • Performance, prestatie-indicatoren, Balanced Scorecard
  • Omgaan met weerstand
  • Praktijkoefening

Wrap-up

  • Tips en valkuilen
  • Hoe ga ik hier mee verder op mijn werk?

17:00 - Afsluiting



Tijdens de training wisselen theorie en praktijkoefeningen elkaar af. Deelnemers kiezen hun eigen onderwerp en werken tijdens de praktijkoefeningen hun eigen onderwerp uit.

Reacties

"Fijn om zelf praktisch veel aan de slag te zijn. Er was genoeg ruimte voor vragen."  -  strategisch beleidsadviseur, Diakonessenhuis. Deze deelnemer beoordeelde de training met een 9.


"Het was een prima training! Frank heeft goede kennis en gaf ons veel interessante praktijkvoorbeelden."  -  Gerard Donker, project manager, Aureus Iproma. Gerard beoordeelde deze training met een 9.


"Ik vond het lekker dat er veel ruimte was voor inhoudelijke discussie."  -  Robin van der Peijl, project manager, Aureus Iproma. Robin beoordeelde deze training met een 9.

Uw trainers

Deze training wordt verzorgd door Frank van Ormondt en/of Branko van Ormondt. Beide zijn enthousiaste trainers en hun benadering is praktisch en persoonlijk.


Frank “Ik vind het belangrijk dat er in mijn trainingen voor iedere deelnemer voldoende ruimte is voor discussie en het delen van ervaring.”

Frank heeft tijdens zijn loopbaan bij onder andere Philips zelf veel ervaring opgedaan met de onderwerpen van zijn trainingen. Verder begeleidt hij vanuit zijn adviespraktijk regelmatig managers en ondernemers. Daardoor kan hij deze training in de context van ‘de business’ plaatsen. Frank is auteur van het boek: “Het Innovatieboek”.
Branko “Aan het einde van een trainingsdag wil ik graag de lessons learnt van iedere deelnemer borgen met actiepunten.”

Branko is een frisse trainer en sympathieke coach. In zijn aanpak met cliënten brengt hij veel vernieuwing met zich mee. Hij heeft een directe benadering waardoor hij snel tot de kern van de zaak doordringt. Branko heeft speciaal voor deze training een aantal cases ontwikkeld. Verder is hij verantwoordelijk voor marketing en verkoop.

Meer over “Het Innovatieboek”
Meer over uw trainers

Blended learning, materiaal en zelfstudie

Iedere deelnemer krijgt ter ondersteuning toegang tot een trainingsspecifiek extranet, een soort e-learningomgeving. Met dit extranet kunnen deelnemers zich voorbereiden en zich tijdens de training en daarna verder ontwikkelen. Dit extranet bestaat onder andere uit: aanwijzingen voor zelfstudie, templates, tools, voorbeelden, inspirerende filmpjes en boekentips.

Aan de start van de training ontvangt iedere deelnemer een uitgebreide syllabus met documentatie, checklists en opdrachten. Tijdens deze training worden diverse boekentips gegeven. Boeken kunnen optioneel worden aangeschaft maar zijn niet nodig om de training te kunnen volgen.

Frank heeft een eigen trainingsmethode ontwikkeld, die heel dicht bij de praktijk staat. Het werken met cases gaat hem niet ver genoeg. Daarom nemen deelnemers hun werk mee naar de training om het geleerde meteen uit te proberen. Deelnemers kunnen na de training hun onderwerp verder in meer detail uitwerken.

Zelfstudie geschiedt op vrijwillige basis en voor hen geeft Frank tijdens de training aanwijzingen. Op basis van deze aanwijzingen bedraagt zelfstudie ongeveer 1 à 3 uur per sessie. Het daadwerkelijk tot in detail uitwerken van het eigen werk naar aanleiding van de cases kan wel oplopen tot 8 uur of meer per sessie. Na afloop heeft iedere deelnemer recht op een gratis begeleidingsgesprek van 1 uur.

Meer over methode

Prijs

De prijs voor deze training bedraagt totaal € 775.00. Deze vaste prijs is exclusief 21% btw, per persoon en onder voorbehoud van wijzigingen. Bij de prijs inbegrepen zijn de syllabus, de lunch en de koffie en thee in de pauzes. Niet inbegrepen is o.a. een eventuele overnachting.
Bekijk de algemene voorwaarden
Meer over acties

Inschrijven

Datum: 2020-08-18

18 augustus 2020 ∗ Locatie: Hilversum ∗ Prijs: € 775.00



Datum: 2020-10-28

28 oktober 2020 ∗ Locatie: Hilversum ∗ Prijs: € 775.00



Datum: 2021-03-02

2 maart 2021 ∗ Locatie: Hilversum ∗ Prijs: € 775.00



Datum: 2021-10-07

7 oktober 2021 ∗ Locatie: Hilversum ∗ Prijs: € 775.00



Meer informatie?

Download de brochure, waarin alle details over deze training handig zijn opgesomd. Heeft u nog vragen dan kunt u ons gerust bellen op: 035 6316915. Wij kijken dan samen met u of deze training bij uw leerbehoeften past. Eventueel kunt u met ons een afspraak maken voor een vrijblijvend bezoek aan ons trainingscentrum.
Download de brochure



Over onsContactAccommodatieAlgemene voorwaardenPrivacySitemap

Copyright Frank van Ormondt Advies en Educatie © 2007-2020. All rights reserved.

Bijgewerkt op 3 augustus 2020