Wat is het verschil tussen een KPI en een KSF? - Publicatie

Samenvatting

Oplossingen

Downloads

Trailer

Zie ook

Literatuur

Samenvatting

De term kritieke prestatie-indicator (KPI) wordt soms verward met de term kritische succesfactor (KSF).

Met een KSF geeft men aan welke activiteiten in een organisatie essentieel zijn voor het succes van de organisatie. Met een KPI meet men het effect van een activiteit in een organisatie.

Een voorbeeld van een KSF met twee KPI-en

Een KSF is globaler dan een KPI en vaak niet direct meetbaar. Een KSF heeft een of meer KPI-en nodig om meetbaar te worden gemaakt. "Kwaliteit" is een voorbeeld van een KSF. "Kwaliteit" is niet makkelijk in een cijfer uit te drukken. Stel dat "kwaliteit" een combinatie is van "levertijd" en "levensduur". Dan zijn de laatste twee KPI-en.

Oplossingen van Frank

Frank van Ormondt begeleidt als strategieconsultant en trainer bedrijven en organisaties. Vanuit zijn bedrijf Frank van Ormondt Advies en Educatie gevestigd in Hilversum doet hij dat op de volgende manieren.

Training

	Financiën voor non-financials Financiële begrippen en systemen, speciaal voor hen die geen financieel expert zijn
	1-daagse workshop (€ 795.00 excl. btw)	Brochure	Details

In-company

	In-company training Training op uw locatie, al mogelijk vanaf 3 à 4 deelnemers
	1-daagse workshop (vanaf 7 deelnemers: € 387.50 excl. btw)	Brochure	Details

Consultancy

	Businesscase Management Begeleidingstraject voor de definitie en implementatie van adequate processen met resultaat
	Meerdaags adviestraject (vanaf € 7675.00 excl. btw)	Brochure	Details

E-learning

	KPI, de essentie Online training voor het opstellen, meten en verbeteren van een Kritieke Prestatie-Indicator
	Online training (vanaf € 125.00 excl. btw)		Details

	Businesscase, de essentie Een eenvoudige kosten-batenanalyse opstellen voor beginners
	Online training (vanaf € 125.00 excl. btw)		Details

Downloads

Zie ook

Aanbevolen literatuur

Ahaus, K. & Diepman, F. (2010). Balanced Scorecard en INK-managementmodel (4e druk). Academic Service. ISBN: 9789013079081.
Groot, T. & Helden, G.J. van (2007). Financieel management van non-profit organisaties (5e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001300135.
Kaplan, R.S. & Norton, D. (2008). Van strategie naar uitvoering: execution premium (1e druk). Business Contact. ISBN: 9789047001249.
Koetzier, W. (2013). Management accounting: berekenen, beslissen, beheersen (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001820398.
Koetzier, W. & Brouwers, R. (2018). The Basics of Financial Management (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001889210.
Thuis, P. & Mulders, M. (2013). 101 Managementkengetallen: de belangrijkste prestatie-indicatoren (2e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001821180.