Wat zijn succesfactoren voor een businesscase? - Publicatie

Samenvatting

Oplossingen

Downloads

Trailer

Zie ook

Literatuur

Samenvatting

Businesscases zijn misschien wel het belangrijkste instrument voor investeringsbeslissingen. Heezen (2014) heeft een zeer praktisch boek over businesscases geschreven. Toch nemen organisaties veel beslissingen zonder businesscase. Vaak vindt men het te veel werk. Weet uw organisatie hoe succesvolle businesscases te schrijven? Hier vijf succesfactoren voor een businesscase.

Succesfactor 1: Bezint eer ge begint

Wanneer begint u aan een businesscase? Niet te vroeg! Is het al duidelijk waar precies in wordt geënvesteerd? Het ene gebouw is het andere niet, dus liever heeft u een bouwtekening voor een juiste kostenraming. Niet te laat! Als de investering al is gedaan dan spreekt met van sunk cost en heeft een businesscase meestal niet veel zin meer.

Succesfactor 2: Bepaal eerst de meetlat

Wanneer is een businesscase "goed"? Dat hangt niet van de businesscase af maar wel van uw organisatie. Die bepaalt immers de criteria en randvoorwaarden waarmee de beslissing wordt genomen. Voor de ene organisatie is dat iets met cijfers en voor de andere iets met mensen of beide. Bepaal dus eerst — liefst voordat u gaat rekenen en schrijven — de meetlat.

Succesfactor 3: Begin met het verdienmodel

Een businesscase draait uiteindelijk om de kosten-batenanalyse. Vaak staan daar grote getallen in waarvan niet duidelijk is waar die vandaan komen. Breek die grote getallen op in kleine stukjes; de kleine stukjes zijn vaak beter te begrijpen en meer te vertrouwen. Het werkt vaak goed om een kosten-batenanalyse te beginnen met een verdienmodel of een bespaarmodel. De bekende "P" en "Q" — prijs resp. quantiteit — zijn daarbij een prima hulpmiddel.

Succesfactor 4: Eén ei is geen ei

En: één businesscase is geen businesscase. Vergelijk daarom zo veel mogelijk relevante scenario's. Naast het scenario van uw nieuwe voorstel zou u ook kunnen kijken naar het scenario van de huidige situatie. U heeft dan meteen een soort nulmeting, een benchmark. Dit werkt vooral goed bij besparingen. Ook voor uw nieuwe voorstel zou u alternatieve scenario's kunnen bedenken. Bijvoorbeeld: uitbesteden vs. zelf doen, een serie potentiële leveranciers of een product voor markt A of B.

Succesfactor 5: Laat een businesscase niet in de lade verdwijnen

Wanneer uw businesscase eenmaal af is en goedgekeurd, loopt deze het risico in een of andere lade te verdwijnen. Dat heeft een heleboel nadelen, ik noem er drie. De financiële afdeling kan uw resultaten niet middels een KPI meten en in hun rapportages weergeven. Uw resultaten kunnen niet tijdens of na de implementatie van uw businesscase worden geëvalueerd. Andere mensen kunnen niet profiteren van uw leercurve. Businesscase management is een belangrijk proces dat relevanter wordt zodra uw organisaties vaker businesscases opstelt.

Oplossingen van Frank

Frank van Ormondt begeleidt als strategieconsultant en trainer bedrijven en organisaties. Vanuit zijn bedrijf Frank van Ormondt Advies en Educatie gevestigd in Hilversum doet hij dat op de volgende manieren.

Training

	Businesscase voor non-financials Een businesscase opstellen en presenteren voor hen die geen financieel expert zijn
	1-daagse workshop (€ 845.00 excl. btw)	Brochure	Details

	Businesscase voor gevorderden Een businesscase beoordelen, verbeteren en managen, voor non-financials en financials
	1-daagse workshop (€ 845.00 excl. btw)	Brochure	Details

In-company

	In-company training Training op uw locatie, al mogelijk vanaf 3 à 4 deelnemers
	1-daagse workshop (vanaf 7 deelnemers: € 387.50 excl. btw)	Brochure	Details

Consultancy

	Businesscase Frank neemt u het rekenwerk uit handen en stelt samen met u een professioneel document op
	Meerdaags adviestraject (vanaf € 995.00 excl. btw)	Brochure	Details

	Businesscase Management Begeleidingstraject voor de definitie en implementatie van adequate processen met resultaat
	Meerdaags adviestraject (vanaf € 7675.00 excl. btw)	Brochure	Details

E-learning

	Businesscase, de essentie Een eenvoudige kosten-batenanalyse opstellen voor beginners
	Online training (vanaf € 125.00 excl. btw)		Details

	Prijsbepaling, de essentie Het beredeneren van een prijs voor goederen en diensten rekening houdend met kostprijs en markt
	Online training (vanaf € 125.00 excl. btw)		Details

	KPI, de essentie Online training voor het opstellen, meten en verbeteren van een Kritieke Prestatie-Indicator
	Online training (vanaf € 125.00 excl. btw)		Details

Downloads

Zie ook

Aanbevolen literatuur

Groot, T. & Helden, G.J. van (2007). Financieel management van non-profit organisaties (5e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001300135.
Heezen, A.W.W. (2014). De financiele functie: beslissingen en planning (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001834166.
Koetzier, W. & Brouwers, R. (2018). The Basics of Financial Management (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001889210.
Rappaport, A. (1998). Creating shareholder value: A guide for managers and investors (2e druk). The Free Press. ISBN: 9780684844107.