Logo Frank van Ormondt Advies en Educatie Passie voor helpen bij strategische besluitvorming
Goedemiddag! | Mijn account | Contact | twitter
 

Business plan - Wiki

Een business plan is een strategisch plan voor de huidige of nieuwe business. Vaak wil men daarmee de zakelijke prestaties voor die business verbeteren. Het plan beschrijft dan wat er mogelijk is, welke risico's daaraan kleven en welke beslissingen er nodig zijn voor succes.

Een belangrijk onderdeel van het business plan is de business case. Deze is opgenomen in het plan wanneer er een beslissing moet worden genomen over een significante investering voor het realiseren van die nieuwe business. Men wil dan van te voren inschatten of het rendement op die investering voldoende groot is.

In sommige gevallen wordt "business" gedefinieerd als de totale business van de onderneming. Er is dan sprake van een zogenaamd ondernemingsplan.

Wat is een business plan?

Een business plan is een document waarin antwoorden staan op de volgende 3 kernvragen:

  1. Bij welke afnemers zit de vraag en met welk product (of dienst) kom ik tegemoet aan die vraag?
  2. Hoe zet ik deze business op qua organisatie, prijs, enz.?
  3. Hoeveel kost dat, hoe financier ik die kosten, en wanneer maakt mijn onderneming winst?

Wat voor soorten business plannen zijn er?

Een business plan kan voor verschillende situaties worden gemaakt:

  • voor de onderneming in zijn geheel, in dit geval wordt het plan meestal ondernemingsplan genoemd;
  • voor een combinatie van een bepaald product (of dienst) uit het assortiment en een bepaalde deelmarkt;
  • voor een productfamilie of productlijn (of diensten) en alle mogelijke deelmarkten, als onderdeel van productmanagement;
  • voor een deelmarkt en alle mogelijk productfamilies of productlijnen (of diensten);
  • voor een productintroductie of reclamecampagne, in dit geval wordt het plan meestal "marketingplan" genoemd.

Wat is het nut ervan?

In de eerste plaats is een business plan nuttig voor de ondernemer of manager zelf. Het voorkomt veel onplezierige verrassingen, omdat er op een gestructureerde manier wordt nagedacht over het opzetten van de onderneming, inclusief alle nodige acties, kosten, enz. Het is gericht op winstgevendheid, omdat in een vroeg stadium wordt nagedacht over belangrijke vragen als: Zit er iemand op mijn product te wachten? Hoe groot is de markt eigenlijk? Wanneer ga ik eindelijk winst maken? Hoelang moet ik het dus uitzingen op reserves?

In de tweede plaats is een business plan noodzakelijk wanneer er geld wordt geleend of een groot budget wordt verlangd. De geldverstrekker zal niet over één nacht ijs gaan en u uitgebreid vragen stellen over uw plannen. Ook als u een (externe) investeerder wilt interesseren, zal deze naar uw business plan vragen.

Hoe maak ik een business plan?

Illustratie business plan

Er is geen standaard manier of compleet voorbeeld. Ieder business plan is maatwerk rekening houdend met:

  • Inleiding
    De afbakening van de business scope en de kernvraag. Gaat het om de onderneming als geheel, een business, de markt, een marktsegment, een productlijn (technologie), een product of een service?
  • Profiel
    De missie en visie, doelen en doelstellingen en de huidige strategie vormen samen het profiel van uw organisatie.
  • Externe en interne analyse
    Welke relevante feiten over externe omgeving en interne resources heeft u verzameld? Heeft u deze gegevens verwerkt tot intelligence zodat u daarop uw beslissingen kunt baseren? Voorbeeld: wie zijn mijn concurrenten? wat zijn de trends? wat zijn mijn kerncompetenties?
  • SWOT-analyse
    De confrontatie van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Welke uitdagingen neemt u in dit stadium waar?
  • Strategische opties en keuze
    Uit welke opties (of alternatieven) kan worden gekozen? Hoe zit het met haalbaarheid en risico's? Is de gekozen optie wel bestand tegen toekomstscenario's?
  • Implementatieplan
    Hoe ziet de gewenste situatie er uit? Hoe ver bent u van uw doel verwijderd? Hoe gaat u deze kloof dichten? Met welk business model gaat uw onderneming waarde creëeren, leveren en verzilveren? Hoe gaat u uw onderneming daartoe (her-)inrichten?

Wilt u deze stappen volgen? Download dan het template voor het business plan.

Een goed business plan bevat ook een businesscase!

In ieder goed uitgewerkt business plan komt ook een businesscase voor. De businesscase geeft antwoord op onder andere de volgende vragen:

  • hoeveel geld heeft u nodig, inclusief startkapitaal en om de lopende kosten te kunnen dekken?
  • hoe gaat u deze kosten financieren? met eigen geld, geld uit de onderneming, een lening bij de bank, enz.?
  • wat is de verkoopprognose? heeft u rekening gehouden met een aantal scenarios?
  • wanneer denkt u op basis van kosten en opbrengsten winst te gaan maken?

Wanneer stel je een business plan op?

"Bezint eer gij begint", luidt een bekend spreekwoord. Een business plan is meestal het begin van een nieuwe business en wordt daarom vooraf opgesteld. Op basis van een eerste versie, ook wel outline business plan of mini-business plan (het bekende "bierviltje") kan een organisatie de beslissing nemen om de nieuwe business te gaan ontwikkelen.

Eén op de twee ondernemers raadpleegt nooit het ondernemingsplan. Een business plan is een belangrijk document, maar nog belangrijker is het hoe deze wordt uitgevoerd. Daarbij is het noodzakelijk deze regelmatig te raadplegen en op essentiele punten aan te passen.

Begeleiding door Frank

Frank begeleidt bedrijven, organisaties en ondernemers bij het opstellen van een business plan. Dat kan in verschillende samenwerkingsvormen:

  • Frank kan voor u een business plan opstellen op basis van uw organisatie en wensen;
  • Heeft u reeds een business plan dan kan hij deze voor u beoordelen en zijn reactie geven;
  • U kunt naar een workshop komen waarin Frank u leert hoe u een business plan kan opstellen en beoordelen;
  • U kunt naar een informatieavond en proefles komen waar u kennis maakt met Frank en zijn trainingsaanbod;
  • Wanneer het om meerdere mensen tegelijk gaat dan kan hij een in-company training of maatwerk training verzorgen.

Om u te helpen bij het opstellen van een business plan heeft Frank een simpele handleiding ontwikkeld. En wanneer u al een business plan heeft dan voorziet Frank deze graag van een second opinion  en van praktische tips. Tenslotte heeft Frank een serie praktijkgerichte workshops rond dit thema ontwikkeld.

Downloads

Zie ook

Aanbevolen literatuur

  • Aaker, D. (2005). Marktgericht strategisch beleid (6e druk). Academic Service. ISBN: 9789039520321.
  • Frambach, R. & Nijssen, E. (2009). Marketingstrategie: breaking the rules (4e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001765088.
  • Heene, A., Vanhaverbeke, J. & Vermeylen, S. (2008). Praktijkboek strategie: effectief plannen en uitvoeren (2e druk). Sciptum. ISBN: 9789077432235.
  • Keuning, D. (2007). Strategisch management: koersbepaling en besluitvorming (1e druk). Noordhoff Uitgevers. ISBN: 9789001400446.
  • Mouwen, K. (2004). Strategische planning voor de moderne non-profitorganisatie . Van Gorcum. ISBN: 9789023240440.
  • Mouwen, K. (2006). Strategie-implementatie: sturing en governance in de moderne non-profitorganisatie (1e druk). Van Gorcum. ISBN: 9789023241997.
  • Rijcke, R. de (2002). Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector (1e druk). LannooCampus. ISBN: 9789020950168.

Poll

De regering investeert voldoende in innovatie
Mee eens
Mee oneens

Gratis proefles

Klik hier om de InnovatieScan te beginnen
Kent u uw innovatievermogen en de innovatiebehoefte van uw markt? Ja ik wil een persoonlijk rapport ontvangen met mijn sterktes en uitdagingen!

Cookies op Frankvanormondt.nl

 

Frankvanormondt.nl maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren en het gebruiksgemak te vergroten. U geeft door gebruik te blijven maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, toestemming voor het gebruik van cookies. Wilt u meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons privacybeleid.

 
 

 
Sitemap | Zoeken | Disclaimer | Privacy © Frank van Ormondt Advies en Educatie 2007. All rights reserved. Bijgewerkt op 4 december 2014