Intelligence
Ondernemen in zwaar weer
Veel ondernemers en managers zijn gewend te ondernemen op basis van continuïteit.
In crisistijd is er sprake van discontinuïteit en in veel gevallen ontbreekt bij de persoon de specifieke ervaring.
De mate waarin uw organisatie last heeft van zwaar weer kunt u herkennen aan de volgende signalen:
- druk op marges (lichtste vorm)
- oplopende verliezen
- overleven en stuurloos zijn
- dreigend faillissement
- surseance, ten onder gaan (maximale vorm)
Antonie Kerstholt, zelf specialist in crisismanagement, heeft een praktisch en prettig leesbaar boekje geschreven rond 99 humorvolle en prikkelende tips om te overleven in zwaar weer.
Hier een greep: "In crisis ontdekt u echt wat innovatie is",
"Met een visie van eergisteren, kennis van de markt van gisteren en een concurrentie die bij de tijd is, weet u zeker dat u in zwaar weer ten onder zult gaan",
en "Banken zijn meedenkers, in zwaar weer verandert dat niet, alleen vinden ze dan dat u niet met hen meedenkt".
Datum: 18 juni 2009.
