Intelligence
Hoe te reageren op een bedreigende technologie
De opkomst van een nieuwe technologie vormt vaak een bedreiging voor bestaande
technologieën. Naast de kwestie óf dit zo is, is een evenzo belangrijke vraag:
wannéér. Cooper en Smith hebben empirisch vastgesteld, dat de strategie om te
participeren in nieuwe technologie op vier hoofdbeslissingen gebaseerd moet zijn. De
eerste is, hoe kant het ook anders, timing of entry – wanneer schakelt u over, vroeg
of laat? Ten tweede: magnitude of commitments – eerst maar eens een prototype of
meteen volop investeren in een nieuw product? De derde beslissing is: degree of
organizational separation – doet u het nieuwe er even bij, of start u een aparte unit
voor deze activiteit? En ten vierde: wat is uw competitive strategy for new business –
gaat u op traditionele wijze concurreren of is een nieuw business model vereist?
Cooper en Smith hebben hierover een hoofdstuk geschreven in het boek Managing Strategic Innovation and Change, waarvan Michael L. Tushman en Philip C. Anderson de editors zijn.
Klik op het boek voor meer informatie.
Datum: 3 april 2007.
