Nieuwsbrief 3 april 2007

Dat Frank van Ormondt onlangs zijn bureau voor advies en educatie heeft gestart, is in de pers niet onopgemerkt gebleven. De eerste reactie kwam van het glossy zakenmagazine BUSINESS, dat in de maarteditie voor de regio Gooi- en Eemland aandacht aan ons bedrijf heeft besteed. Ten tweede reageerde de redactie van het dagblad De Gooi- en Eemlander met een paginabreed artikel onder de titel "We kunnen begeleiden van idee tot resultaat", "Frank van Ormondt helpt bedrijven met het versterken van hun innovatieve kracht". Dit artikel verscheen in de krant van 1 maart in de rubriek Mensen & Bedrijven. Op onze website kunt u beide artikelen volledig lezen.

Wij streven er naar onze relaties zo goed mogelijk te informeren en onze website is daar een belangrijk hulpmiddel bij. Afgelopen weken hebben wij onze website uitgebreid met ondermeer informatie en voorbeelden over onze dienstverlening, en met diverse downloads. Benieuwd? Neem gerust nog eens een kijkje op onze website: www.frankvanormondt.nl.

Uit het op 7 februari 2007 afgesloten regeerakkoord blijkt dat het nieuwe kabinet meer gaat investeren in innovatie. Pijler 2 van het beleid heet dan ook: Een innovatieve, concurrerende en ondernemende economie. De komende jaren zal er daarom vooral worden geïnvesteerd in mensen en ruimte voor ondernemerschap. Twee zaken staan reeds hoog op de agenda: een halvering van schooluitval per 2012 en een langetermijnstrategie voor innovatie en ondernemerschap door samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, wetenschap en onderwijs. Het is nog niet duidelijk hoe dhr. Balkenende met zijn Innovatieplatform verder wil, dat sinds 22 november 2006 op een laag pitje staat.

Dat diensten ook prima kunnen worden geïnnoveerd bewijst TNT Post. Moeder Post introduceert continu nieuwe producten en processen om klanten in binnen- en buitenland nog beter te kunnen bedienen. Een voorbeeld is de recent geïntroduceerde Scanpost, dat in drie modules wordt geleverd. Digitaal ontvangen opent fysiek verstuurde post en zet deze om naar digitaal te ontvangen post. Digitaal sorteren zorgt er bovendien voor dat de post naar de juiste afdeling gaat. En met digitaal verwerken worden de gegevens in een bestand afgeleverd. Het begrip ‘electronic mail’ krijgt hiermee een geheel nieuwe dimensie!

Onderstaand diagram vergelijkt een aantal kengetallen van de digitale economie voor Nederland met die voor Europa. De benchmarks zijn gebaseerd op verschillende cijfers uit de periode 2004-2006. Hieruit blijkt dat Nederland het goed doet.

Eén van de meest innovatieve onderwerpen vandaag de dag is nanotech oftewel nanoscale technology. Omstreden of niet, deze technologie belooft enorm veel toepassingen in totaal uiteenlopende industrieën. Te denken valt aan: chips met meer dataopslag, betere UV-filters in cosmetica, cel- en genmanipulatie, sterkere coatings voor vloeren, brandstofbesparende auto-onderdelen. Sinds 2004 is er zelfs een beursindex naar deze technologie vernoemd: de Merrill Lynch Nanotech Index, genoteerd als NNZ aan de American Stock Exchange (Amex). De afgelopen tien jaar is wereldwijd het aantal patenten op dit gebied gemiddeld met jaarlijks 14% toegenomen, de laatste paar jaar zelfs met 22%. Meer dan de helft van deze patenten staan op naam van Amerikaanse bedrijven; Europa heeft er ongeveer 15%. Alleen al de helft van de patenten heeft betrekking op de elektronische en materiaalindustrie. Hoewel de leveranciers er al jaren van investeren in R&D op hebben zitten, begint de markt aan de productkant intussen flink van de grond te komen. De jaarlijkse groei wordt geschat op gemiddeld 45% tot voorbij het jaar 2010. De Amerikaanse markt van nanomaterialen wordt geschat op USD 1,4 miljard in het jaar 2008.

De opkomst van een nieuwe technologie vormt vaak een bedreiging voor bestaande technologieën. Naast de kwestie óf dit zo is, is een evenzo belangrijke vraag: wannéér. Cooper en Smith hebben empirisch vastgesteld, dat de strategie om te participeren in nieuwe technologie op vier hoofdbeslissingen gebaseerd moet zijn. De eerste is, hoe kant het ook anders, timing of entry – wanneer schakelt u over, vroeg of laat? Ten tweede: magnitude of commitments – eerst maar eens een prototype of meteen volop investeren in een nieuw product? De derde beslissing is: degree of organizational separation – doet u het nieuwe er even bij, of start u een aparte unit voor deze activiteit? En ten vierde: wat is uw competitive strategy for new business – gaat u op traditionele wijze concurreren of is een nieuw business model vereist?

Nieuwsbrief wordt uitgegeven door Frank van Ormondt Advies en Educatie en een aantal maal per jaar kosteloos per email verstuurd naar onze relaties. Voor het af- en aanmelden verwijzen wij u naar onze website. Wij baseren onze inzichten deels op bestaande publicaties - graag maken wij deze bronnen kenbaar, indien dit auteursrechtelijk wordt verlangd. Heeft u vragen naar aanleiding van deze Nieuwsbrief? Neem dan contact met ons op via onderstaande contactgegevens.

 

Frank van Ormondt Advies en Educatie

 

Copyright © 2007, Frank van Ormondt Advies en Educatie